我见过太多老板砸钱做网站，最后连个登录密码都记不住。前几天有个做建材的老哥，急得头发都要掉光了，说他那个官网上线一个月，访客零，连他亲妈都不知道他有个网站。我问他咋规划的，他甩给我一份PPT，全是“国际化视野”、“颠覆性思维”、“沉浸式体验”，听得我直反胃。咱就是说，真得好好唠唠，有些东西，压根就不在下列不属于网站建设规划的范畴里，但你非要往里塞，那就是纯纯的冤大头行为。
咱们先说点实在的。很多人以为建网站就是找个模板，填点字，挂几张图，完事。这就叫规划？扯淡。真正的规划，是得先想清楚这事儿到底图个啥。是为了让你那个做电商的小店能自动收款？还是为了让你的咨询公司看起来显得正规点，方便跟大客户扯皮？这个出发点错了，后面全歪。我干这行这么多年，见过太多项目死在起跑线上，原因就一个：分不清主次。
第一步，你得把那些花里胡哨的需求给剔除了。比如什么“3D全景展示大厅”，除非你是卖房产或者搞虚拟旅游，否则对于一个卖五金件或者做本地服务的公司来说，这就是累赘。加载慢，手机看还要下载APP？谁有空等你那几百兆的素材。这种需求，通常出现在那些自以为是的策划案里，但它绝对不属于下列不属于网站建设规划的合理内容。你要做的是简洁、快、能在手机上顺畅浏览。
第二步，别一上来就搞那些虚无缥缈的品牌理念墙。我在一家做冷链运输的公司网站上，看到足足三页的“企业愿景”，翻都懒得翻。客户关心的是：你的车在哪？冷链能保多久？出事找谁？把这些核心信息做在首页最显眼的位置，比什么狗屁艺术字都强。那些为了显得高端而堆砌的文字，不属于核心规划，纯属干扰项。你要知道，搜索引擎百度爬虫也懒得爬那些全是废话的页面，你优化个寂寞呢？
第三步，也是最关键的，技术选型别盲目。有人非要上什么最新的微服务架构，对于一个只有几十个页面的展示型官网来说，那是杀鸡用牛刀，而且容易出Bug。稳定、好维护、后台操作简单到公司前台小妹都能换张图，这才是正经的网站建设规划。你要考虑到以后的运维成本，不是今天上线了，明天就没人管了。很多团队只顾着前端做得 flashy，后台逻辑混乱，改个电话地址要重启服务器，这要是传出去，客户能把你笑死。
再说说SEO，这玩意儿现在虽然没以前那么暴利，但基本逻辑没变。标题、描述、关键词，这些基础还得做。但我发现不少老板，关键词堆砌得那叫一个狠，什么“最好、第一、顶级”，全写在标题里。百度早就不吃这套了。与其在那儿纠结这些，不如多更新点真实有用的行业干货。哪怕是你自己踩过的坑，写出来，都比抄官网简介强。这又回到了一个问题，哪些内容不该塞进网站？那些毫无意义的水文，不属于高效规划的产物。
还有些人，热衷于搞什么会员系统、积分兑换，结果网站访问量都没过千，你搞个积分给谁换？这种超前开发的需求，也是典型的不符合实际规划的行为。先活下来，再谈发展。网站也一样，先让它能打开、能访问、能联系到你，比什么都重要。
最后，别忘了移动端适配。现在谁还抱着台式机上网？手机端体验糟糕，直接关页面。我测试过不少网站，点在手机上按钮小得像蚂蚁，字重叠在一起，这种体验，别说转化了，留客都难。记住，响应式设计不是加分项，是必选项。
所以说，别总盯着那些高大上的概念。真正的规划，是落地，是实用，是能让业务转起来。像那些过度设计、超前开发、内容空洞的部分，严格来说，下列不属于网站建设规划的必要环节。把它们砍掉，把精力花在刀刃上，你的网站才可能有点生气。别等钱花完了，网站成了摆设，再来哭爹喊娘。这事儿，得清醒点。
