本文关键词：企业网站总承包建设模式关键步骤
找外包建网站？
别急着签那个厚厚的合同。
很多老板以为只要给钱，网站就能像变魔术一样出来。
结果呢？
打开一看，全是模板货，甚至连百度都搜不到身影。
这是因为你没搞懂，企业网站总承包建设模式关键步骤里，最容易踩雷的地方是啥。
今天不讲虚的。
直接上干货，照着做，至少能省下一半的冤枉钱。
第一步，别找设计，先找“懂行”的顾问。
很多公司一上来就问：“做一个官网多少钱？”
这是大错特错。
你得先搞清楚，这个网站是拿来干嘛的？
是为了品牌展示，还是为了直接卖货？
如果是为了获客，那你的转化率目标定在多少？
比如，我希望每个月通过官网增加50个有效销售线索。
把这个目标甩给供应商。
看他能不能给出对应的实现方案。
如果对方只跟你谈页面做几个，图做多大，趁早拉黑。
因为他根本不懂业务，只懂画图。
第二步，明确需求书，必须量化。
别写“高端大气上档次”这种废话。
给几个对标网址，告诉他，我要像苹果官网那种简洁。
或者我要像某某行业龙头那样功能齐全。
重点来了。
要把功能拆解成列表。
比如：
1. 多语言切换功能，包含中、英、西三种。
2. 产品展示模块，支持按年份筛选。
3. 后台管理，能实时统计访客来源。
越细越好。
这一步做不好，后期扯皮能把你累死。
我见过一个案例，甲方最后说想要“酷炫的效果”。
乙方加了一套昂贵的3D交互模块，结果浏览器兼容性极差。
用户用手机打开直接白屏。
这锅谁背？
乙方说是因为甲方要求“酷炫”。
甲方说是乙方技术不行。
这就是需求不量化的后果。
第三步，考察交付标准，看代码，别只看图。
很多外包公司给你看效果图，那是美工做的PS。
看着精美绝伦。
但你得问，交付的代码是啥样的？
是否遵循语义化HTML？
是否有明确的网站地图sitemap？
是否做了基础的SEO结构优化？
比如，图片的alt标签有没有写？
URL路径是不是可读的？
这些细节，决定了你的网站以后能不能被搜索引擎收录。
如果对方支支吾吾，说不清楚，那就换一家。
毕竟，企业网站总承包建设模式关键步骤里，技术底座才是核心。
第四步，签署对赌条款或分期付款。
别一次性付清。
至少分三期。
预付款、中期款、尾款。
中期款要等到原型图确认，中期测试通过再付。
尾款要等到网站上线运行一周，没有重大Bug再付。
甚至可以约定，如果上线一个月后，SEO排名没有达到约定预期（比如前50名收录超过多少篇），要扣除部分款项。
这不一定是真扣，但这是约束。
让乙方知道，你是专业的。
第五步，一定要培训自己人。
很多网站做完就废了。
为什么？
因为运营的人不会用后台。
或者不懂如何更新内容。
乙方在交付时，必须提供视频版的操作手册。
而不是那叠厚厚的PDF。
你要让自家的新媒体小编，跟着一起听培训。
让他们知道，怎么上传图片，怎么发布新闻，怎么查看数据。
只有活起来的内容，才能让网站有价值。
总结一下。
建站不是买卖。
是合作。
是把你不懂的技术，交给懂的人，但把控权必须在你自己手里。
记住这五个步骤。
第一步定目标，第二步拆需求，第三步审技术，第四步卡付款，第五步重培训。
只要每一步都踩实了。
企业网站总承包建设模式关键步骤就算被你拿捏住了。
别嫌麻烦。
前期多花一小时沟通，后期能少跑十趟法院。
这才是正经生意人该做的考量。
网站是企业的第二张名片。
弄不好，比没名片还丢人。
所以，用心点。
哪怕你自己学一点建站知识，也好过当个甩手掌柜。
在这个互联网时代。
守得住流量，才能留得住客户。
共勉。
